Менеджмент организации: особенности управления конфликтами

В
конфликтные ситуации субъекты вступают
либо по своей воле либо против неё. И
каждый конфликтант создает собственную
систему действий в конфликтных
обстоятельствах. Каждый действует по
своему вкусу, исходя из своих возможностей
и применительно к конкретным
обстоятельствам
. Суть любой выбранной
системы сводится к постановке целей и
выбору средств, которые обеспечат
субъекту оптимальный (с его точки зрения)
выход из конфликта.

Рассмотрим
некоторые формы поведения в конфликтных
ситуациях. Действия в конфликтных
ситуациях зависят от соотношения учета
своих и чужих интересов
.

Если
рассматривать формы поведения в конфликте
на прямоугольной системе координат, то
можно выделить пять основных элементов
поведения. Рассмотрим таблицу.

На
абсциссе зафиксирован уровень учета
интересов оппонента, а на ординате
-уровень учета собственных интересов
субъекта.

1.
Избегание, уход от решения проблемы.
Обычно так действует субъект при слабой
мотивации для участия в конфликте; когда
выигрыш ему представляется не очень
привлекательным или малореальным, либо
выигрыш требует слишком больших усилий,
а субъект не желает их прилагать и
одновременно он не видит смысла пойти
на встречу оппоненту.

При
таких обстоятельствах субъект делает
вид, что проблемы не существует; он
уходит от конфликта. Избегание делает
конфликт односторонним с последующим
его завершением, либо прерывает его,
вернув субъектов к состоянию готовности
к конфликту.

2.
Если субъект идет на встречу интересам
оппонента за счет собственных интересов;
что бывает обычно при наличии какого-то
оправдания такой жертвы, имеет место
форма уступчивости, приспособления.

В
такой ситуации субъект либо учитывает
особую значимость проблемы для оппонента
при меньшем ее значении для себя, либо
он поступает так ради сохранения
отношений или рассчитывает приобрести
такой ценой расположение оппонента,
либо он понимает свою неправоту. Так же
субъект может избрать позицию уступчивости
и приспособления при желании сохранить
силы для более важных баталий, то ли
надеется таким способом выиграть в
общественном мнении
.

Так
или иначе, но в данном варианте субъект
добровольно уступает победу оппоненту.

3.
Конкуренция, соперничество. Данная
форма поведения в конфликте проявляется,
когда субъект свои интересы ставит во
главу угла, полностью игнорируя интересы
партнера
. При этом субъект рассчитывает
на свою полную победу, однако рискуя
при этом потерпеть поражение.

Для
данного варианта характерна максимальная
мобилизация доступных средств, высокое
эмоционально-волевое напряжение. Именно
при таких действиях встречается борьба
«не на жизнь, а на смерть» и здесь же
чаще всего наблюдается отступление от
правил «честной игры».

4.
Компромисс. Такое решение проблемы
имеет место, когда субъект умерив уровень
своих притязаний, идет навстречу
интересам оппонента, тем самым он снижает
риск проигрыша и получает частичное,
компромиссное решение проблемы. В данной
ситуации приходится действовать
расчетливо, осмотрительно, проявлять
терпение, выдержку, настойчивость и
изобретательность в поисках взаимоприемлемых
вариантов.

В
трех последних формах поведения:
приспособление, конкуренция и компромисс,
сумма выигрышей равна сумме проигрышей,
т.е. интересы побеждающего, целиком
удовлетворяются за счет интересов
проигрывающего (или добровольно
уступающего).

5.
Сотрудничество. В данном варианте
поведения при гармоничном учете взаимных
интересов для обоих субъектов открывается
возможность для творческих, созидательных
процессов
. Важным условием такого
поведения является наличие общей цели,
а так же доверительность, открытость
отношений, основанные на безупречной
репутации партнеров. Нередко путь к
сотрудничеству лежит через компромисс.

Предупреждение
конфликта в организации предполагает
умение управлять процес­сом разрешения
конфликтной ситуации до пе­рерастания
ее в открытое противоборство.

Управление
конфликтом — это способность руко­водителя
увидеть конфликтную ситуацию, осмыслить
ее и осуществить направляющие действия
по ее разрешению6.

Управление
конфликтом как сфера управленческой
деятельнос­ти имеет следующие различные
стадии:

1)
восприятие конфликта и первичная оценка
ситуации;

2)
исследование конфликта и поиск его
причин;

3)
поиск путей разрешения конфликта;

4)
осуществление организационных мер.

Конфликт
в организации практически всегда виден,
так как имеет определенные и внешние
проявления: высокий уровень на­пряженности
в коллективе; снижение работоспособности;
ухудше­ние производственных и
финансовых показателей; изменение
взаи­моотношений с поставщиками и
покупателями и др.

Следует
учитывать то, что объективный уровень
конфликта и его восприятие должны быть
адекватными, иначе могут возникать:

• псевдоконфликты
(реально не существующие конфликты);

• переоценка
или недооценка значимости конфликта;

• невосприятие,
игнорирование существующего конфликта.

Исследование
конфликта

и
поиск его причин

Это
следующая важная стадия управления
конфликтом в организации. Любым
практи­ческим действиям предшествует
анализ кон­фликтной ситуации, который
предполагает:

1)
выявление сути противоречия, установление
не только пово­да, но и причины, которая
нередко маскируется участниками
конф­ликта; вскрытие так называемых
«болевых точек» в организации и
своевременное проведение работы по их
устранению;

2)
выяснение интересов и целей участников,
их позиций (ибо могут быть цели не
противоречивыми, но истолковываться
по-раз­ному). Здесь важно выделить
черты характера, связанные с утверж­дением
личных притязаний, и цели социального
взаимодействия, связанные с решением
коллективных задач и исполнением
обязан­ностей;

3)
оценка возможных исходов и последствий
противоборства, альтернативных вариантов
достижения цели;

4)
поиск точек соприкосновения, общих
целей и интере­сов конфликтующих.

путей

Стадия
поиска разрешения конфликта предполагает:

1)
полное прекращение конфронтации и
взаимное примирение сторон;

2)
достижение компромисса — частичное
удовлетворение притя­заний обоих
сторон, взаимные уступки. Такой исход
приводит к взаимному выигрышу;

3)
разрешение конфликта на деловой,
принципиальной основе:

путем
удовлетворения объективных требований,
претензий сторон или путем разоблачения
несостоятельности предъявляемых
претен­зий, наказания участников
конфликта;

4)
механическое прекращение конфликта
(расформирование од­ного из подразделений,
увольнение одного из участников
конфлик­та из организации, перевод
лидера или нескольких членов конф­ликтной
стороны в другое или ряд других
подразделений данной организации).
Такой исход неизбежен, когда преодолеть
конфликт иными способами невозможно.
Но при разрешении конфликта важ­но
не допускать экстремальных ситуаций.

В
заключение отметим, что в организации
весьма важно стремиться к быстрому и
полному разрешению конфликтов, иначе
они могут стать перманентными. Немаловажное
значение при этом имеет создание
благоприятной атмосферы труда,
доброжелательных межличностных отношений
членов коллектива в процессе трудовой
деятельности, умение отличать причины
от поводов, выбирать наиболее верные
способы разрешения конфликтов. Это одна
из первейших задач руководителя
организации
. Ведь эффективно управлять
— это в том числе и умение создавать
такую обстановку, в которой с минимальными
издержками реализовывались бы поставленные
перед организацией задачи.